Сегодня в нашей стране отмечается День работника культуры. Накануне в редакции  «Областной газеты» побывал министр культуры Свердловской области Илья Марков. Он поделился впечатлениями о первых трех месяцах работы на посту министра, рассказал о формировании культурной программы Международного фестиваля молодежи, оценил перспективы программы «Земский работник культуры». Также руководитель регионального Минкульта прояснил вопросы о судьбе «Коляда-театра» и переезде Свердловского театра музыкальной комедии на время ремонта.

– Илья Николаевич, прошло три месяца с вашего вступления в должность министра культуры региона. Поделитесь, какие поручения вам даны губернатором Денисом Паслером, какие акценты были расставлены?

– Самые главные слова от Дениса Владимировича: не терять темп развития и уровень амбиций Свердловской области. У губернатора очень высокая «насмотренность», он прекрасно знает наши флагманские коллективы и учреждения, владеет ситуацией относительно ключевых программ для развития отрасли, и поэтому требует от меня и ведомства в целом ответственного подхода и дальнейшего наращивания влияния.

Ситуация со сферой культуры в регионе такова, что она активно развивается и по вертикали, и по горизонтали. Имеется в виду, что у нас представлены все формы собственности институций: федеральная, региональная, муниципальная, частная, много некоммерческих организаций, работающих в поле культуры, фестивальных и продюсерских центров, которые являются коммерческими, и это здорово. Притом в каждой из названных форм собственности – большое жанровое разнообразие. Получается, что наш основательный культурный фундамент сложен из самых разных кирпичиков, и один без другого представить себе уже тяжело. Мультижанровость – часть нашего культурного кода, и это нам никак нельзя упустить или растерять.

– Если говорить о главных приоритетах для вас, на какую сферу обратите особое внимание?

– Тут обязательно надо сказать про систему художественного образования. Мне кажется, во многом то разнообразие, о котором мы сказали, и вообще высочайший уровень культуры в регионе предопределен именно этим. Поверьте, далеко не каждый субъект страны может похвастаться полным циклом художественного образования. Речь о всех трех уровнях: школах искусств, колледжах и высших учебных заведениях. И если говорить именно про область, то, безусловно, дальше должна формироваться территориальная политика, поскольку мы понимаем, что в разных муниципалитетах с этим вопросом дела обстоят «неоднородно».

Мы скромно считаем, что не без нашего участия в нацпроекте «Культура» в 2024 году появилась строчка о строительстве новых объектов ДШИ. До этого была возможность только капитального ремонта. К примеру, в Екатеринбурге без строительства тех же школ искусств уже не обойтись, город разрастается, и конкурс на место по некоторым программам достигает 15 человек. Главное, что понимание федерального и регионального руководства о необходимости развития этой сети есть, будем работать.

«Креативность мышления – главный инструмент в нашей сфере»

– Вы раньше возглавляли Департамент культуры Администрации Екатеринбурга, за три месяца удалось адаптироваться к масштабу области? И с какими сложностями столкнулись, о которых до этого, может, не думали?

– Ну, что сказать, Екатеринбург, конечно, мой любимый город и, наверное, так будет всегда. С ним история простая, это очень компактный мегаполис, и коммуникация тоже быстрая. Когда между собой взаимодействуют концертные организации, театральные и музейные площадки – это всегда такое бурление, которое я сравниваю с химической реакцией. И глобально влиять на этот процесс, конечно, нужно, но главное – не «довлияться» до того, чтобы плита выключилась и бурление это вдруг остановилось, ведь именно оно обеспечивает нам движение вперед.

Со Свердловской областью все сложнее, просто потому что это огромные расстояния. Появляются трудности с обменом информации, управленческие решения внедряются медленнее, что в конечном счете влияет на скорость достижения результата.

И это, наверное, для меня сейчас основной вызов, нужно попробовать понять особенности каждой территории и вектор развития культурной среды там.

По цифрам это увидеть не так просто, и я не люблю такой подход. Да, все заполняют отчеты, но из информации на бумаге у тебя одно понимание, а когда приезжаешь лично, общаешься с людьми, чувствуешь атмосферу – формируется совершенно другое представление.

– С чего начинаете в знакомстве с областью?

– Кое-куда мне уже удалось съездить, посмотреть. Кроме того, ко Дню работника культуры проводим расширенную встречу с руководителями органов местного самоуправления, отвечающими за культуру. Задача – понять ход их мыслей, посмотреть, готовы ли они к каким-то нетривиальным решениям. Ясно, что поиск финансирования на нашу сферу для каждого из них – первоочередная цель, но влиять на эти решения (дадут или не дадут) можно по-разному. И, например, так называемый самодостаточный культурный проект всегда проще поддерживать. Поэтому креативность мышления, креативность подходов – это то, что хотелось бы предложить в качестве главного инструмента в нашей сфере для региона.

«Специалисту важно понимать, что учреждение, куда он поедет, – в треке развития»

 – В 2025 году у нас заработала программа «Земский работник культуры». Оцените ее реализацию и перспективы в нашем регионе, есть ли план действий по работе с муниципальной властью, чтобы сделать программу еще эффективнее?

– На мой взгляд, с этой программой все довольно просто: сейчас мы выплачиваем ее участникам по миллиону рублей, а если было бы, скажем, пять миллионов, конечно, люди ехали бы гораздо активнее. Понятно, что бюджет не резиновый, поэтому решение кратного увеличения суммы не просматривается в ближайшей перспективе. Тем не менее, скажу, что у нас в ее реализации все совсем неплохо. Есть даже любопытный кейс, когда участниками программы стали супруги, которые на двоих получили два миллиона, и для них это уже хорошее подспорье.

Вне финансового контекста важно, чтобы специалистам хотелось ехать в конкретное учреждение культуры. Один из самых ярких примеров – Ирбитский государственный музей изобразительных искусств, где, как известно, собрана потрясающая коллекция гравюры, которой могут позавидовать многие областные музеи в других регионах. В учреждения с такой репутацией, в том числе медийной репутацией, люди действительно стремятся. Специалисту важно понимать, что институция, куда он собирается поехать, будет находится в треке развития.

Еще один шаг, который мы хотим сделать в этой теме, – поддержка промышленных предприятий, работающих в конкретных территориях. Знаю, что такие кейсы есть по другим смежным отраслям: по здравоохранению, образованию. Я уже начал встречаться с руководством нескольких финансово-промышленных групп, и три крупных компании, с которыми я общался, высказали готовность, по крайней мере, к переговорам на эту тему. Никто из них не сказал: «Мы платим налоги, и этого достаточно». Дело в том, что на их производственных объектах кто-то должен будет работать через 3-5 лет и так далее, поэтому создание дополнительной социальной инфраструктуры, безусловно, входит в поле их интересов. Тут будут очень важны сроки программы, чтобы у нас было время все эти механизмы отточить. Думаю, что к 2027 году мы бы подошли уже с дополнительными привлекательными бонусами для земских работников культуры.

– Вне этой программы как обстоят дела с поддержкой для сотрудников сферы?

– Благодаря властям региона за последние несколько лет уровень средней заработной платы по культуре вышел на уровень других отраслей, и это очень большой шаг вперед. Когда я начинал плотно работать в государственном секторе, это примерно 2019 год, моей основной задачей было добиться, чтобы у педагогов детских школ искусств зарплата приблизилась к педагогам общеобразовательных учреждений. На тот момент при одинаковой нагрузке по часам, таким же обязательствам, зарплата у них была принципиально меньше, принципиально. Сейчас этого нет, что очень сказалось на качестве молодых специалистов в этой сфере.

Недавно мы проводили конкурс для молодых педагогов детских школ искусств, и после двух часов общения я вышел с открытым ртом и открытыми глазами. Я понял, что у нашего региона с кадрами все хорошо. Более того, несколько педагогов приехали к нам работать из Кургана, Перми и так далее. Они приехали, потому как видят, что у нас здесь постоянно что-то бурлит, происходит много интересного и условия привлекательные. С участниками конкурса мы говорили и про педагогику, и их фишки в преподавании, и знаете, к любому из них я бы привел на занятия своих детей.

«Мы предложили еще две площадки для проведения Международного фестиваля молодежи»

 – Илья Николаевич, к нам в редакцию вы пришли практически сразу же после поездки в Министерство культуры РФ, где состоялось заседание, посвященное формированию культурной программы Международного фестиваля молодежи. Поделитесь подробностями, что уже удалось обсудить?

– На этом первом заседании была создана рабочая группа по организации культурной программы для участников фестиваля, ее возглавила министр культуры Ольга Борисовна Любимова, а в состав вошли представители нашего региона и федеральных учреждений культуры.

В первую очередь коллег волнует, что будет происходить для участников на территории ЭКСПО и кампуса УрФУ. Эту программу, естественно, невозможно представить без участия региональных творческих сил разных направлений, жанров и типов учреждений. У нас, как я уже сказал, представлены абсолютно все жанры, которые только можно себе представить. Может прозвучало нескромно, но свое выступление перед рабочей группой я и начал с того, что в целом для концертной программы мы можем больше никого не звать, настолько масштабен потенциал свердловской культуры. У нас есть два профессиональных симфонических оркестра и юношеский симфонический оркестр, духовой оркестр «Уралбеэнд», Уральский русский народный хор, все, что касается современной хореографии, и все, что касается рок-музыки… Конечно, в итоге в фестивале примут участие и федеральные коллективы, но, уверен, наши артисты в афише будут представлены внушительно.

Второй посыл, исходивший от министра, заключается в том, что для региона фестиваль не должен стать большой нагрузкой, чтобы в итоге жители нашей области, жители Екатеринбурга хотели и стали соучастниками этого праздника. Поэтому я ехал с предложением рассмотреть возможность добавления еще нескольких площадок именно в части культурной программы. Речь идет о географической расположенности ЭКСПО и потенциальном желании участников фестиваля посмотреть еще и центр Екатеринбурга, прогуляться по историческим местам, посетить знаковые культурные пространства. Поэтому была поддержана идея организации площадок фестиваля в Историческом сквере и Центральном парке культуры и отдыха.

Здесь надо обязательно сделать реверанс в сторону наших силовых структур, с которыми мы заранее все это обсудили, и которые готовы оказать нам содействие в организации этих двух площадок.

В дальнейшем мы будем рассматривать нюансы параллельной и экскурсионной программы для участников фестиваля, образовательную составляющую и так далее.

– Экскурсионная программа, вероятно, не ограничится Екатеринбургом?

– Думаю, что так и будет. Рассматриваем также Сысерть и Верхнюю Пышму. Но тут важно понимать, что логистика для 10 тысяч человек – это очень не просто. Возможно, в ЭКСПО будут находится экскурсионные шаттлы для желающих, чтобы один из дней, например, гости посвятили Екатеринбургу, а другой – области.

«Наступил ренессанс библиотечной среды»

– Хотелось бы поговорить о еще одной важной теме этого года – Екатеринбург получил статус Библиотечной столицы России, и уже в мае нам принимать большое количество гостей на Всероссийском библиотечном конгрессе. Готовы ли мы? И предусмотрено ли на библиотечном форуме что-то не для специалистов, а для читателей?

– Библиотечная сфера для меня в последнее время – одна из любимых, потому что сейчас наступил настоящий ренессанс библиотечной среды. Этому также есть логичное объяснение: удалось поднять уровень зарплаты, изменить отношение к библиотекам, прежде всего, у учредителей, власти. В Екатеринбурге я объехал практически все 42 филиала, а сейчас поеду по области. Это, конечно, будет сделать сложнее, потому что их порядка 800. Так вот совсем недавно в Екатеринбурге на улице Свердлова открыли обновленную Библиотеку №14. Я приехал, меня знакомят с коллективом, одна молодежь – думаю, позвали волонтеров в гардеробе постоять или вроде того. Спрашиваю: а кто работать в библиотеке будет? Мне говорят – так они и будут. Оказалось, им примерно по 27 лет, закончили философский, культурологический факультеты. Пришли в библиотеку сами, прошли конкурс… Конкурс! Еще лет десять назад мы и представить такую ситуацию не могли. Теперь это современные пространства с большими возможностями, включая VR, разные студии и так далее.

Еще один пример. Библиотека в районе Птицефабрики, в девятиэтажном панельном доме. Я люблю приезжать инкогнито, когда никто меня не ждет. Захожу, заведующий не узнает меня, сначала даже не пускали без читательского билета (смеется). Часа три дня … полным-полно детей. Кто-то сидит уроки делает в читальном зале, кто-то в «настолки» играет, в одном из залов – совместное чтение… Поговорил с библиотекарями: оказалось, пока родители на работе, они с удовольствием проводят время тут. Это все к тому, что наш регион по праву получил звание Библиотечной столицы.

Про вторую часть вашего вопроса скажу, что, конечно, на форуме будет большая деловая  программа, где сообщество должно повышать квалификацию, обсуждать новые подходы, технологии, это всё понятно – в этом суть мероприятия. Но мы всегда за вовлечение широкой аудитории, ведь всё-таки наша главная цель – увеличение числа читателей. Поэтому у нас предусмотрена параллельная программа для всех желающих в разных библиотеках и филиалах. Это и встречи с писателями, и паблик-толки, и несколько любопытных проектов с УрФУ, Контуром и другими организациями. Отдельный блок у нас планируется в Литературном квартале, поскольку в стране мало где есть целый Литературный квартал – комплекс тематических музеев, и Российская библиотечная ассоциация согласилась, что часть программы Всероссийского библиотечного конгресса пройдет именно там.

А для жителей города и области здесь, в несколько трансформированном варианте, проведем наш фестиваль «Читай, Екатеринбург» с небольшой книжной ярмаркой, а также с музыкальной вечерней программой.

– Сотрудников библиотек из разных территорий области будете привлекать к мероприятию?

– Всего в конгрессе могут принять участие не больше тысячи восьмисот человек, а это уже меньше, чем работает в наших библиотеках. Но на одной из первых рабочих встреч мы обговорили квоту для свердловчан, поэтому наши библиотекари будут представлены обязательно.

– Креативные кластеры – еще одна важная тема сегодняшнего дня. Считаете ли вы эту модель перспективной, если мы говорим о развитии культуры в территориях области?

– Расскажу про один кейс, поразивший меня, когда я приезжал в Берлин на стажировку. Там, на окраине в восточной части города, есть здание бывшего научно-исследовательского института. Так вот в этой панельной девятиэтажке сделали репетиционную базу. Каждая комнатушка – репетиционный класс, по 15 квадратных метров, 30 и 70. Ежедневно там репетируют 70 музыкальных коллективов! Можете себе представить? На уровне федерации у них для культурных проектов работает грантовая программа вроде нашего Президентского фонда культурных инициатив. Только деньги приходят из не разыгранной части федеральной лотереи. Инвестиции в эту репетиционную базу составляли примерно 1-2 миллиона евро в год. Сейчас ежегодный оборот компании – уже 7 миллионов. Создано 20 рабочих мест, которые администрируют, занимаются заявками. В здании два концертных зала (на 100 и 300 мест), на первом этаже-бар. Дальше власти были вынуждены из-за большого числа запросов провести туда трамвайную ветку, рядом появились магазины, напротив начали приобретать жилье… Что это как не креативный кластер, когда культура оказала плодотворное влияние на развитие экономики этого района?

Мне бы хотелось иметь возможность таких программ в регионе, хотя у нас, конечно, все это реализовывать сложнее – многие не рискуют принимать подобные решения, опасаясь повышенного внимания надзорных органов, обвинений в неэффективности использования средств и так далее. Но на уровне Екатеринбурга нам удалось реализовать подобную модель – креативный кластер «Л-52». Юридически – это филиал Музея истории Екатеринбурга, соответственно здание является муниципальным имуществом, и музей по согласованию с учредителем (Департаментом культуры Администрации Екатеринбурга) имеет право передавать помещения резидентам – некоммерческим организациям, работающим в сфере культуры. На сегодняшний день там около 20 резидентов, которые вносят свой социокультурный вклад. И следующий наш шаг – выработка KPI, то есть критериев оценки их эффективности, чтобы им нужно было доказывать, что они заслуживают находиться в этом пространстве. Таким образом, в конце каждого года у нас появляется возможность смены, скажем, пяти резидентов.

Вот такие программы, мне кажется, логичны для небольших муниципальных образований. В том же Ирбите сейчас находится много свободных зданий, которые можно было использовать. Через две недели в регионе будет проходить форум «Культуралика», где мы будем про это разговаривать, в частности, на первой панельной дискуссии под называнием «Культура. Доступ открыт».

«Колядовцам необходимо определить лидеров. Коллективной ответственности не бывает»

– Перейдем к теме театра. И ситуации, которая сейчас особенно будоражит общественность. Это судьба «Коляда-театра» и фестиваля «Коляда-плейс». Что по этому вопросу вы можете сказать на данный момент?

– На данный момент наша позиция заключается в том, что эту культурную институцию, безусловно, нужно сохранить. Во-первых, многие видели длинную очередь из желающих попрощаться с Николаем Владимировичем, а это уже о многом говорит. Во-вторых, конечно, у этого театра есть своя аудитория. А в-третьих, не так много современных деятелей сегодня могут похвастаться такой публичностью и медийностью, какая была и остается у Николая Коляды.

Но пока инструментов поддержки, откровенно говоря, у нас очень немного. Мы можем говорить только о субсидиях, которые раздаем коммерческим организациям на поддержку творческих проектов. При этом, напомним всем, что здание, где находится сейчас «Коляда-театр», ранее принадлежало государству и было передано коллективу в безвозмездное пользование, и это уже намного облегчает ситуацию.

Что касается фестиваля «Коляда-плейс», то в прошлом году он получал поддержку из регионального бюджета. Кроме того, мы предоставляли фестивалю сценические площадки Екатеринбурга – это был Камерный театр и Центр культуры «Урал», а всю кассу отдавали в бюджет фестиваля, что позволило им закрыть некоторые расходы. В этом году мы планируем поступить также. Я еще не встречался с руководством, не знаю их запроса по площадкам. Но предполагаю, что зрителей, желающих таким образом почтить память Николая Владимировича и побывать на показах «Коляда-плейс», будет много.

Самое главное сейчас – коллективу определить для себя лидеров направлений: кто отвечает за художественное руководство, кто за деньги и так далее. В любом случае ответственность должна быть персональной, а не коллективной. И тут вариантов развития событий не так много: или они договорятся и четко поделят сферы деятельности, и это по-прежнему будет частный театр. Или, возможно, появятся фонд или грантовая поддержка, когда под свое крыло театр возьмет какой-то частный бизнес. Либо это будет государственный театр. Такие примеры у нас тоже есть – те же «Провинциальные танцы». Но, думаю, против этого варианта был бы сам Николай Коляда.

– Еще один театральный вопрос касается Свердловской музкомедии, которая уже в мае должна уйти на ремонт. Знаем, что рассматривается вариант переезда коллектива в здание частного театра «Theatrum» в Верхней Пышме, на какой стадии решение этого вопроса?

– Предполагаем, что ремонт в Свердловской музкомедии продлится полтора года, и это время они действительно должны работать на какой-то другой площадке.

Месяц назад мы встречались с руководством УГМК, чтобы обсудить тему. Я приезжал в театр в Верхней Пышме, все посмотрел – это совершенно удивительное сооружение, очень интересное и непростое для творческого осмысления и наполнения. Осенью этого года Музкомедия сможет начать выступать на сцене Малого зала «Theatrum». Но, конечно, коллектив максимально заинтересован в больших формах и в большом зале. Буквально в середине апреля у нас состоится очередная встреча, связанная с определением строительных сроков большого зала в театре Верхней Пышмы, и если к 1 января 2027 года объект будет готов, то мы начнем подготовку Музкомедии к переезду. В частности, нам до этого времени нужно будет купить оборудование, которым они смогут пользоваться на гостевой площадке, а затем увезут в свое здание.

Второй трек для Свердловской музкомедии – это Дворец культуры железнодорожников, и сейчас мы тоже ведем переговоры с РЖД, чтобы на осень 2026 года адаптировать спектакли большой формы на их сцене.

– Ну и по планам Музкомедии уже ясно, что они будут активно гастролировать по нашему региону и другим территориям.

– Да, во-первых, у них плотная связь с новоуральским Театром музыки, драмы и комедии. Во-вторых, возможно, будут какие-то адаптации для других наших областных театров.

Вообще, что касается региональных гастролей, нам точно есть куда расти. Мы обдумываем одну из идей, благодаря которой попробуем, говоря музыкальной терминологией, транспонировать опыт Свердловской филармонии по работе с муниципалитетами на другие учреждения. Руководители разных территорий говорят о том, что только музыкальной составляющей им уже недостаточно, они хотели бы видеть у себя, например, театры кукол. Мы предусмотрели небольшие гранты по полмиллиона рублей именно на подобные инициативы.

В дальнейшем мы должны эту работу по обмену гастролями между театрами выстраивать более системно. Пока это существует только на уровне договоренностей между директорами театров, и не поддержано госзаданием, а значит, и субсидиями. Поэтому областные гастроли проходят не в том объеме, в котором бы всем хотелось.

«Рибейты – минимум, работаем над возможностью дешевых кредитов для кинопроизводителей»

 – В последние несколько лет мы наблюдаем подъем киноиндустрии в регионе. Съемки разных проектов проходят как в Екатеринбурге, так и в других наших территориях – особенно, где есть эффектные природные локации. Снимают у нас не только местные студии, но и Москва. Это во многом благодаря тому, что в нашей области заработала система возвратов средств для кинопроизводителей, так называемых рибейтов. В этом году получатели рибейтов еще не назывались, продолжается ли эта работа и принимаете ли вы в ней участие?

– Кино – первая тема, с которой началась моя работа. Мы очень хорошо поговорили с первым заместителем губернатора Алексеем Викторовичем Шмыковым по поводу постановления о рибейтах. Будем этот вопрос вновь выносить на Правительство и очень надеемся на поддержку Дениса Владимировича Паслера. Рибейты – это, что называется, минимум. Если в регионе этой меры поддержки нет, то кинопроизводители в качестве места съемок его даже не будут рассматривать. В нашей области объем рибейтов по сравнению с другими субъектами страны – средний, это 25 миллионов рублей.

Что касается выгоды региона, то надо понимать, что на съемки приезжает большая команда, которая здесь живет, ест, передвигается, арендует площадки и оборудование. Также, и, наверное, в первую очередь, это репутационный эффект – имидж региона на экране. Плюс развитие местной инфраструктуры: своих специалистов и оборудование предоставляет Свердловская киностудия, также мы разговаривали с одними из наших лидеров – студией Red Pepper Film, которые могут на сегодняшний день обеспечить внутри региона кинопроизводственный цикл для других режиссеров, других компаний. И вот это очень потенциальное направление.

Кроме того, нам была поставлена задача посмотреть прямые возвраты инвестиций в этой сфере – буквально сколько денег возвращается в наш регион после съемок фильмов. И мы это сделали совместно с Министерством экономики, инвестиций и территориального развития Свердловской области. Отсюда родилась закономерная идея о выделении из бюджета специальной субсидии, чтобы появилась возможность давать дешевые кредиты кинопроизводителям. Пока эта тема в работе, нужно приложить определенные серьезные усилия, чтобы ее осуществить.

– Наше интервью выходит в День работника культуры, что бы пожелали представителям сферы региона?

–  Мне нравится одно из определений сферы культуры. Оно звучит так: культура — это всё, что сделано руками человека. Получается, что мы отвечаем практически за все отрасли народного хозяйства. Коллегам я желаю вдохновения, ведь только тот, кто имеет вдохновение, может нести его дальше. И, конечно, желаю театрам и концертным организациям – внимательных зрителей, музеям и библиотекам – побольше заинтересованных посетителей, детским школам искусств – талантливых воспитанников. Главное, чтобы наша культура приносила пользу всем жителям лучшего на свете региона.

Ранее «Областная газета» писала о том, что губернатор Денис Паслер наградил представителей культурно-досуговой, библиотечной и музейной сфер.