Современные экономические условия требуют от участников рынка универсальных знаний и постоянного их обновления, широких компетенций. Без этого невозможно создать конкурентоспособный бизнес, получить престижную работу и сделать карьеру. О том, зачем предпринимателю иметь управленческие навыки, а менеджеру — предприимчивость, для чего компании необходимы интрапренёры, рассказал «Областной газете» заведующий кафедрой менеджмента и предпринимательства УрГЭУ, доктор экономических наук Андрей Плахин.
— Андрей Евгеньевич, в названии вашей кафедры фигурируют менеджмент и предпринимательство. Насколько эти понятия взаимосвязаны? Должен ли современный предприниматель быть управленцем, а менеджер обладать предпринимательской жилкой?
— Еще на стадии стартапа предпринимателю необходимы знания, которые мы вкладываем в понятие менеджмент. Он должен понимать, какие есть функции и методы управления, и уметь ими пользоваться. По мере роста компании появляются сотрудники, приходится заниматься управлением персоналом, то есть владеть методами социально-психологическими, организационно-распорядительными и знать, какие именно наилучшим образом замотивируют людей выполнять обязанности. Собственники крупных предприятий, которые зачастую являются их руководителями, должны уметь сформировать команду, грамотно распределить обязанности, делегировать полномочия и так далее.
От управленческих решений зависит судьба предприятия и большого количества людей, они влияют на множество процессов, которые завязаны на результат. На нашей кафедре мы обучаем методам принятия стратегических, тактических и оперативных решений, оценивать их эффективность. Это у нас сегодня не только направление подготовки, это и научная специальность: то есть мы готовим по всем уровням образования — бакалавриат, магистратура и аспирантура.
В свою очередь предпринимательские компетенции необходимы и управленцу — руководителю участка, цеха, отдела или дивизиона для того, чтобы обеспечивать рост эффективности, динамику развития. Сегодня мы говорим о такой категории, как внутренний предприниматель — интрапренёр. Такой человек, способный предлагать что-то новое, должен быть в каждой компании, лучше, если их будет несколько. У нас на кафедре есть специальная дисциплина «Инновационный менеджмент», в рамках которой мы даем основы теории инноватики, знакомим с механизмами создания, развития, внедрения инноваций.
— Сегодня менеджменту обучают во многих вузах. В чем конкурентное преимущество вашей кафедры?
— В универсальности образования, которое характерно для УрГЭУ в целом. На нашей кафедре в бакалавриате студенты получают знания по организации и планированию бизнеса, управлению малым бизнесом, контроллингу и управлению рисками, управлению проектами в области информационных технологий, в магистратуре — по стратегическому и проектному управлению. Наши выпускники востребованы в разных сферах экономики и производства, в учреждениях и органах власти. Они готовы к управленческой, информационно-аналитической и предпринимательской деятельности.
— Какая роль в обучении отводится практике?
— Мы активно используем технологию кейс-метода: решаем практические задачи, разбираем жизненные ситуации. Многие преподаватели нашей кафедры имеют за плечами опыт работы в бизнесе, на производстве. К примеру, я сам – выпускник кафедры, работал начальником планово-экономического отдела, исполнительным директором, финансовым директором, генеральным директором крупной российско-итальянской компании. Я и мои коллеги владеем не только теорией, но и практикой управления, предпринимательства. К тому же наша кафедра регулярно получает заказы на выполнение консультационных, проектных, научно-исследовательских работ для крупных компаний, ведомств и организаций. Это позволяет быть в гуще жизни.
— В наше время перемен необходимо постоянно обновлять знания. Есть ли у вас программы для уже состоявшихся предпринимателей и менеджеров?
— У нас разработаны учебные планы как для классической очной формы обучения, так и очно-заочной. В магистратуре совместно с кафедрой корпоративной экономики и управления бизнесом реализуется программа «Стратегическое и проектное управление». Несколько своих модулей преподаватели нашей кафедры дают и в программе «Финансовый директор» Института дополнительного образования УрГЭУ. Эти программы ориентированы в том числе на людей уже состоявшихся, желающих повысить свои компетенции. Среди студентов немало специалистов малых, средних, крупных предприятий, руководителей подразделений и компаний. Занятия проводятся в форме мультимедийных презентаций, тренингов, разбора кейсов, круглых столов.
— Андрей Евгеньевич, многие из тех, кто оканчивает в этом году школу или колледж, кто работает и хочет повысить знания, задумываются о продолжении образования. Как выбрать вуз, кафедру?
— Советую внимательно изучить учебный план, посмотреть, какие дисциплины будут осваиваться, оценить, как они соотносятся с вашими планами на будущее. Можно зайти на сайт нашей кафедры https://men.usue.ru/, почитать отзывы выпускников, которые добились успеха в бизнесе, сделали карьеру. Полезно также побывать на Дне открытых дверей, ближайший состоится в марте.
