В 2027 году Уральский государственный экономический университет отметит 60-летие. Когда-то он носил другое название и здесь готовили кадры для народного хозяйства СССР, а сейчас вуз отвечает на вызовы экономики XXI века. Как учебное заведение чувствует себя на пороге юбилея? Какие специальности наиболее любимы абитуриентами, почему учиться в университет едут жители стран Азии, Африки и Латинской Америки, зачем студентов учат профессиональному применению искусственного интеллекта? Об этом и многом другом в интервью «Областной газете» рассказал и. о. ректора УрГЭУ, доктор экономических наук Яков Силин.

– Яков Петрович, начнем с итогов приемной кампании. Как оцениваете ее результаты? Было ли что-то неожиданное? Может быть, какие-то факультеты стали пользоваться очень большой популярностью или наоборот?

– Мы сработали лучше, чем в прошлом году. Количество заявлений, поданных в вуз, превысило прошлогодний показатель более чем на 35%. Всего абитуриентами подано 83 тыс. заявлений по конкурсным группам.

В нашем вузе только 8% мест – бюджетные. Но и на «внебюджет» конкурс был огромный. Абитуриенты и их родители очень щепетильно относятся к тому, куда отдать деньги на образование, какой университет даст нужный уровень знаний. То, что они выбирают УрГЭУ – показатель их доверия и высокого качества обучения. Львиную долю финансов мы зарабатываем сами, внутри университета. Благодаря людям, которые вкладывают деньги в образование в наших стенах, а в конечном итоге – в себя, свое развитие.

В чем сильная сторона экономического университета? Свердловский институт народного хозяйства, а ныне Уральский государственный экономический университет, готовит специалистов высокого уровня уже почти 60 лет (юбилей будем отмечать в следующем году) – и при социализме, и при капитализме, и на переходных этапах. Экономика была, есть и всегда будет. Тем более в Свердловской области, где более 12 тыс. больших и малых промышленных предприятий. Концентрация промышленности у нас в несколько раз больше, чем в целом по стране, а по уровню развития финансовой инфра­структуры мы на 2–3-м месте. И наш университет не просто удержался во всех этих эпохах, но и продолжает демонстрировать высокий, устойчивый уровень подготовки специалистов. Поэтому у нас большой конкурс, а не потому, что бюджет – всего 8% мест. И на внебюджетные места конкуренция огромная. Люди же не будут непонятно во что вкладывать деньги.

– Интересно, а все же как принимается решение выбрать ваш вуз? Наверное, многие из родителей абитуриентов учились здесь в свое время?

– В ответ на этот вопрос многие родители мне говорят: идем к вам потому, что вы сильнее. Сама ситуация в стране такая, что если хочешь сделать карьеру, тем более создать бизнес, то экономические и юридические знания очень нужны. У нас и юридическое образование находится в экономическом поле, к примеру, конкурентное право и антимонопольное регулирование, предпринимательское право.

Чтобы управлять предприятием любого профиля, нужны экономисты, финансисты высокого уровня. Есть разница – или их готовит профильный вуз, или когда это одно из 20–30 направлений подготовки в другом университете. Если вы захотите, чтобы ваш ребенок стал финансистом, вы его направите в профильный вуз. Если горняком – то же самое. Так же и с другими ­специальностями.

– Какие направления в этом году самые востребованные у ­абитуриентов?

– Например, региональная и муниципальная экономика. Конкурс здесь составлял от 200 до 300 человек на место. Это то, на чем стоит любой муниципалитет, регион, да и страна в целом. Это о том, как управлять местной экономикой, территориями, прогнозировать их развитие.

– То есть речь о подготовке будущих представителей власти?

– Не только, например, аналитиков. Они могут работать и на промышленных предприятиях, в различных бизнес-структурах.
Кроме того, высокий конкурс был и на направлениях подготовки в области информационных технологий. В частности, на новую программу бакалавриата «Прикладной искусственный интеллект» он составил 180 человек на место. Проходной балл на бюджетные места варьировался от 226 до 274. Высокий проходной балл зафиксирован и на профилях «Цифровой бизнес», «Маркетинг и реклама», а также «Пищевая биотехнология».

– Искусственный интеллект – это же новая тема в подготовке ­студентов?

– Да, ИИ уже приходит в нашу жизнь. И сейчас встает вопрос, как этим механизмом пользоваться. Можно любить музыку, но если ни на чем не играешь, будешь только слушать. А если хочешь стать музыкантом – нужны инструмент и учитель. В данном случае инструментом выступает искусственный интеллект. Но его надо освоить, и это долго, четыре года как минимум. Программа открыта в рамках направления «Математическое обеспечение и администрирование информационных систем». Обучение проводится в содружестве с ведущими компаниями в IT-сфере, поэтому учащиеся будут проходить практику и стажировку в организациях, где ИИ разрабатывается или широко используется. Программа включает модуль из трех дисциплин, связанных с искусственным интеллектом. В университете активно ведутся исследовательские работы в сфере ИИ, к которым привлекаются студенты.

В новом учебном году запущены новые программы: в колледже УрГЭУ открыта программа «Оператор информационных систем и ресурсов», в бакалавриате – «Прикладной искусственный интеллект», а в магистратуре – «Менеджмент международного туризма».

Первую из этих программ мы разрабатывали на протяжении года совместно с региональным Многофункциональным центром предоставления государственных и муниципальных услуг, ответив таким образом на запрос Правительства Свердловской области. Здесь будут готовить специалистов, востребованных сегодня в любой точке нашего региона, да и России тоже: выпускники смогут устроиться на работу в МФЦ или в другие организации с большим объемом электронного документооборота. Студенты освоят современные цифровые технологии. В ходе обучения у них будут гарантированные места практики и работы.

– Яков Петрович, как вы оцениваете уровень сотрудничества вуза с зарубежными странами? ­Геополитическая обстановка, как мы знаем, в последние годы резко поменялась. Что поменялось у вас?

– Когда создаются искусственные трудности, их надо уметь преодолевать. Количество контактов с зарубежными странами у нас не только не уменьшилось, оно увеличилось за период действия санкций. Сейчас у нас учатся порядка 3 700 иностранных студентов из 69 стран. Было намного меньше. На Подготовительном факультете для иностранных граждан идет обучение по восьми направлениям – а он у нас один из крупнейших на Большом Урале – все места заняты. Более того, приходится отвечать на жалобы: почему нас не принимают? Да некуда больше, возможности по приему не бесконечны. Президент России Владимир Владимирович Путин два года назад поставил задачу к 2030 году ­обучать в нашей стране не менее 500 тыс. иностранных студентов. Для университетов есть определенные показатели в контексте этой задачи, отличной считается цифра в 9% иностранцев от всех обучающихся. У нас уже порядка 18%. Университет занимает лидирующие позиции в Уральском федеральном округе по результатам работы в международной сфере.

У нас представлены студентами две трети стран Азии, Латинской Америки и Африки. Африканское направление стали осваивать еще много лет назад, тогда были те, кто относился к этому снисходительно, едва ли не с юмором. А мы серьезным делом занимаемся, в том числе – формируем положительный образ нашей страны во всем мире. Сегодня эти студенты учатся у нас, впитывают нашу культуру, включаются в наш социум, а дальше – уезжают домой и становятся фактически амбассадорами России в своих странах. Слушайте, если им здесь помогли в молодости, они не будут плохо относиться к нашим детям и внукам. Сегодня в дипломатической сфере, бизнес-структурах работают иностранцы, чьи родители когда-то учились в Советском Союзе и привили им доброжелательное отношение к нашей стране. Мир развивается в том числе через связь поколений.

Отмечу, что интерес со стороны иностранных студентов – конечно, не только заслуга нашего вуза. Если бы в регионе не строились культурные и спортивные объекты, не улучшалась инфраструктура – ну кто бы сюда поехал? Выбирая наш вуз, эти люди демонстрируют: надо ехать на Урал, в Россию, потому она не сломалась под внешним давлением, здесь хорошо учиться и жить. Мы – надежные!

– А что касается непосредственно межвузовского сотрудничества?

– Сейчас у УрГЭУ 145 действую­щих соглашений со 136 университетами из 42 стран. Вот, например, Ташкентский государственный экономический университет, с которым нас связывает многолетнее сотрудничество, один из сильнейших профильных вузов на постсоветском пространстве. Мы запустили совместные программы двух дипломов, благодаря которым обучаться у нас могут студенты, которые не находятся в Екатеринбурге. После их окончания узбекские выпускники могут работать в России, а российские – в Узбекистане. Кроме того, параллельно действуют программы переподготовки и повышения квалификации преподавателей. Они у нас, мы у них участвуем в защитах диссертаций. Это проект, насколько я знаю, самый крупный пример сотрудничества вузов России и Узбекистана. С Кыргызским государственным экономическим университетом уже много лет организовываем друг у друга конференции. Есть хорошие примеры сотрудничества с университетами Таджикистана, Белоруссии… Мы своих «бывших» друзей на постсоветском пространстве бывшими не считаем.

Эти связи укрепились во многом благодаря Евразийскому экономическому форуму молодежи, который мы в этом году провели уже в 16-й раз. Участвовали 117 стран. Форум позволил нам продвигать в мире не только наш университет, наш регион, но и российское высшее образование в целом. Мы – государственный вуз. Мы реализуем интересы государства и защищаем его. Девиз на гербе нашего университета звучит так: «Во славу и благо Отечества».

– В продолжение этой темы: можно ли раскрыть сейчас, что планируется на ЕЭФМ в 2027 году? Какие акценты будут в его ­повестке?

– Подготовка к фестивалю идет, но пока мы не придаем этому большой огласки. Анализируем тенденции в нашей стране и в мире. И традиционно ожидаем, какие задачи на следующий год поставят Президент России и губернатор Свердловской области. Текущий 2026-й – Год единства народов России, что нашло свое отражение в теме прошедшего форума. В Свердловской области, которая является его площадкой, живут и трудятся представители порядка 150 национальностей.

Но уже однозначно, что одно из важных направлений на предстоящем форуме в 2027 году будет посвящено решению демографической проблемы. Мы все понимаем, что в огромной стране нас мало. Еще много лет назад ученые просчитали, что, если бы не катаклизмы XX века, в России могли бы проживать не менее 500 млн человек.

Демографическая проблема не может быть решена разовыми популистскими акциями. Это должны быть действия по всей цепочке: власть – бизнес – общество – государство. Государство строит садики, школы, университеты, обеспечивает законодательное поле и контроль за его соблюдением. Бизнес, со своей стороны, может дополнительно стимулировать своих сотрудниц – и уж во всяком случае он точно не должен дискриминировать женщин в этом контексте. У всех в голове должен быть подход, что человек с детьми, большая семья – это главное, это приоритет. Наша область, губернатор, предлагают комплекс дополнительных мер по решению этой проблемы.

Роль университетов в этой цепочке – не только создание комнат матери и ребенка, но и другие конкретные меры помощи студентам с детьми. Наряду с образованием университет должен давать молодым людям понимание ценности семьи. Бог создал нас не для того, чтоб прожить в одиночку.

– Насколько востребованы выпускники вашего вуза и что делается для того, чтобы синхронизироваться с запросами стремительно меняющегося рынка труда? Как в этом контексте встраиваются партнерские отношения с компаниями – будущими работодателями студентов УрГЭУ?

– Мы очень серьезно встроились в экономику региона. Сейчас в портфеле УрГЭУ порядка 800 договоров с работодателями. Это как небольшие компании – в основном это IT-сфера, так и наши промышленные гиганты: Уральская горно-металлургическая компания, Русская медная компания, научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод» и многие другие. Представители самых разных бизнес-структур региона входят в Попечительский совет университета, созданный в 2025 году, который возглавляет президент Уральской торгово-промышленной палаты Андрей Адольфович Беседин. Многие годы в УрГЭУ работает Центр карьеры, где помогают студенту найти работу по профилю. Наши партнеры-предприятия проводят у нас различные конкурсы, отслеживают, кто как учится. Приглашают учащихся на практику, после которой хорошо проявившие себя ребята получают работу.

Вот оценка всей этой работы: порядка 95% студентов трудоустраиваются в первый год, как правило, в первые месяцы после окончания учебы по специальности. А если не по специальности, то практически все. Для сравнения, в Европе показатель даже в 50% трудоустроенных в течение года выпускников считается отличным результатом.

Чуть ранее я рассказывал вам, как мы выстраиваем образовательные программы с партнерами на примере сотрудничества с региональным Многофункциональным центром предоставления государственных и муниципальных услуг. Еще один яркий пример – партнерство с Уральской горно-металлургической компанией. Один из совместных проектов – программа «Туризм и гостеприимство» в колледже ­УрГЭУ. Партнер нам поставил задачу по подготовке специалистов для гостиничной сферы, со своей стороны привлек для обучения практиков. Часть занятий проходит на базе реального отеля. Это все в рамках среднего образования, а в университете по данному профилю можно получить и высшее. Развитие туристической инфраструктуры – очень важное направление. Сейчас в Свердловской области проходит Всемирный фестиваль молодежи. Без индустрии гостеприимства не проводились бы в регионе всемирные фестивали, саммиты, крупные спортивные первенства. И потенциал развития этой сферы остается высоким. Свердловская область подает пример всей стране!

Но сотрудничество с партнерами – это дорога и с обратным движением, когда вуз проводит работу по переподготовке, повышению квалификации сотрудников предприятий. Такие отношения у нас сложились, например, с Уралвагонзаводом. В основном это специалисты экономического блока, но бывает, что и сотрудники с техническим образованием по мере развития карьеры нуждаются в получении компетенций по экономике, финансам, управлению. Недавно вручал сотрудникам УВЗ 72 диплома об окончании ­УрГЭУ. Это и бакалавриат, и магистратура. Осуществляем и повышение квалификации, этот процесс длится обычно от полутора до трех месяцев. Особенность такой работы в том, что мы ее проводим прямо в Нижнем Тагиле – то есть трудовой ресурс предприятия не отвлекается от производственного процесса. Для вуза это непросто, но ведь нас государство создало не для празднеств, а для реализации своих задач. Тем более если они касаются оборонного ­комплекса.

Подготовка образовательных программ может идти несколько месяцев или даже лет. Но высшее образование – это всегда стайерская дистанция, игра вдолгую. Нам ошибаться нельзя. Образовательное поле на Урале, и не только здесь, очень конкурентное. Россия сильна своей наукой, образованием и людьми!

Ранее «Областная газета» писала о том, что в УрГЭУ открыли набор абитуриентов по программе «Прикладной искусственный интеллект».