И.о. ректора Уральского федерального университета Илья Обабков дал первую пресс-конференцию после назначения. Он обозначил направления, в которых будет развиваться один из крупнейших университетов страны. Изменения коснутся как образовательной программы, так и кадровой политики. Что это значит для студентов и преподавателей — в материале «Областной газеты».

Про индивидуальный подход к обучению, бюджетные места и стипендии

– Мы за индивидуальный подход к каждому студенту. Это общемировая тенденция – возможность выбирать свой режим обучения. Кому-то хватает базового курса той же математики, а кому-то нужен более высокий уровень. У студентов должна быть возможность изучать необходимые дисциплины на разных уровнях со своей скоростью. Что касается стипендий, то не мы устанавливаем их уровень, это также зависит от бюджета. Но у нас есть стипендии университета, а также стипендии от наших партнеров, которые являются потенциальными работодателями. По поводу бюджетных мест, в году их больше, чем в прошлом – более девяти с половиной тысяч. Столько нам профинансировало государство. Я думаю, что этого количества достаточно.

Про изменения в структуре университета

– Я готов поддержать пересборку структуры университета. Это не первоочередная задача – поменять все ради перемен, лично я считаю, что сейчас все достаточно сбалансированно. Но возможен поиск новых моделей эффективности, по примеру ряда других российских и мировых вузов. Университет находится на хороших позициях в рейтингах, но это огромная структура – 48 000 студентов, преподавателей и сотрудников. Однозначно есть точки роста – в цифровизации, ядерных и информационных технологиях, в химии, металлургии и других дисциплинах, в сфере информационной безопасности и развития искусственного интеллекта. Причем важно учитывать практику разных мировых университетов, где обучение идет на стыке уже сразу нескольких специальностей. Мы обязательно будем это использовать. Новые лаборатории с использованием цифровых технологий, и даже новые образовательные программы могут возникать на стыке гуманитарных и инженерных направлений, в этом смысле у гуманитарного института УрФУ большое будущее. При этом все решения будут взвешенными и приниматься дирекцией института.

Про трудоустройство студентов

– Сегодня работодателям не хватает конкретных людей в конкретных отраслях. Поэтому важно идти путем проектного обучения. Так, например, студенты технических направлений за 6-7 семестров могут попробовать себя в разных ролях и командах. В 2024 году у нас был рекорд – 100 спецкурсов от компаний-партнеров. Я думаю, это сотрудничество будет нарастать, потому что есть нацпроекты, есть проекты технологического лидерства, и они требуют квалифицированных кадров. Также у нас есть очень много мероприятий по профориентации и трудоустройству: «Ночь карьеры», «Время карьеры» и так далее. Центры поддержки карьеры должны появляться не только в университетах, но и в компаниях.

Также новый глава УрФУ рассказал про обновление преподавательского состава, сообщил, что уже в следующем году планируется открыть вторую очередь университетского кампуса, затронул тему улучшения адаптивных программ для иностранных студентов и анонсировал открытие совместного университета с Китаем в провинции Хэнань.

Про обновление преподавательского состава

– Тут надо быть сверхосторожным. До октября, в период отпусков и приемной кампании, изменений не планируется. При этом есть системное понимание, что должно быть больше молодых кадров. Но важно, чтобы они успели перенять опыт. Я бы поборолся за то, чтобы сохранить опытный преподавательский состав. Но в любом случае все решения будут приниматься индивидуально и вместе с наблюдательным советом.

Ранее «Областная газета» писала о том, что Виктора Кокшарова избрали на должность президента УрФУ.