Я б в чиновники пошел: в УрГЭУ студентов учат секретам государственного и муниципального управления

Образовательные программы направлены на то, чтобы выработать у будущих управленцев риск-ориентированный подход

В наше непростое время к государственным и муниципальным служащим, в просторечии чиновникам, предъявляются все более высокие требования. От их образованности, порядочности, умения ставить цели и добиваться их решения зависит благополучие людей, городов и регионов. О том, как готовят кадры для органов власти, рассказала «ОГ» заместитель заведующего кафедрой государственного и муниципального управления Уральского государственного экономического университета, лауреат губернаторской премии в номинации «Профессор года» Наталья Власова.

— Наталья Юрьевна, учитываются ли в образовательных программах те изменения, которые происходят в сфере государственного и муниципального управления?

— Все образовательные программы нашей кафедры направлены на то, чтобы выработать у будущих управленцев риск-ориентированный подход. Мы стараемся научить их не только видеть и предвидеть риски, но и справляться с ними, искать и использовать новые возможности, которые открываются перед городом, муниципалитетом, регионом.

К числу важных изменений я отношу цифровизацию и тесно связанный с ней курс на клиентоориентированность государственной и муниципальной сферы. Сегодня создана единая платформа, позволяющая органам власти взаимодействовать с гражданами. Она дает возможность не только получить льготы и услуги, проголосовать, высказать свое мнение, подать жалобу, но и отследить обратную связь, оценить качество работы организаций и учреждений.

И еще один немаловажный аспект. Государство перестает воспринимать население как пассивного получателя услуг, все больше и больше органы власти стараются вовлечь жителей в развитие городов и сел. Классический пример — обязательное участие населения в выборе объектов для благоустройства по федеральной программе «Формирование комфортной городской среды», который реализуется в рамках национального проекта «Жильё и городская среда». Побеждают те объекты, за которые отдано больше голосов. Или взять инициативное бюджетирование. Муниципалитеты совместно с гражданами разрабатывают и выдвигают на конкурс проект, и в случае победы из областного бюджета выделяются деньги на реализацию.

— Как строится обучение будущих чиновников на вашей кафедре?

— В бакалавриате обучение ведется по программе «Государственное и муниципальное управление», в магистратуре — по программе «Стратегическое планирование в сфере государственного и муниципального управления».

Бакалавров мы знакомим со структурой власти и законодательства Российской Федерации, даем им управленческий навыки, не забываем также про экономику и финансы. В общем, студенты получают комплексный багаж знаний, который позволяет им работать не только в государственных и муниципальных органах власти, но и в коммерческих организациях.

В магистратуре преобладают люди уже сложившиеся, имеющие за плечами стаж работы в том числе в органах местного самоуправления. Их мы знакомим с современными тенденциями. Акцент делаем на стратегическое планирование, проектный подход. В связи с ростом вызовов и рисков, о которых я уже сказала, многие считают, что строить планы на перспективу не имеет смысла. Категорически не согласна. Стратегия задает миссию территории, определяет основные цели и векторы социально-экономического развития.

— Помимо теоретических знаний специалисту в сфере управления необходимы практические навыки. У студентов есть возможность их приобрести?

— Заведующим нашей кафедры является действующий вице-мэр Екатеринбурга Дмитрий Юрьевич Ноженко, мы поддерживаем постоянные контакты с областными министерствами, ведомствами, муниципалитетами. При разработке программ обучения обсуждаем, какими компетенциями должен обладать современный управленец и в каких дисциплинах они могут быть реализованы. В учебном плане как для бакалавров, так и магистров имеются блоки по цифровизации госуправления, аналитической работе, проектному управлению.

Большое внимание уделяется развитию коммуникативных навыков будущих управленцев. Занятия проводятся в формате тренинга. Студенты разбиваются на команды и отрабатывают технологии общения. Это помогает им понять свои сильные и слабые стороны, поработать над собой.

Конечно же, у нас есть ключевые партнеры, где студенты проходят практику. Это департаменты исполнительных органов власти, районные и городские администрации, молодежное правительство Свердловской области. Еще на первом курсе бакалавриата мы выясняем, какой проблематикой хотел бы заниматься тот или иной студент, к чему у него есть склонность и способности. Выстраивается индивидуальная траектория, которая помогает не разбрасываться, а развиваться в определенном направлении. Должна сказать, что молодых интересует и социальная, и культурная, и жилищно-коммунальная сферы.

— Как обстоят дела с трудоустройством выпускников кафедры?

— По трудоустройству и зарплатам выпускников УрГЭУ находится на одном из первых мест среди вузов региона. Полученные здесь знания являются универсальными и позволяют работать не только в органах государственного и муниципального управления, но и в бизнес-структурах, создавать и развивать свое дело. Наших выпускников можно встретить по всей стране, поскольку в УрГЭУ реализуется дистанционное обучение.

— Идеальный управленец, чиновник — какой он по-вашему?

— У нас есть такой формат «Открытый диалог», когда приглашенные чиновники общаются со студентами. Приведу слова начальника департамента экономики администрации Екатеринбурга Алексея Анатольевича Прядеина. Он сказал: «Мы работаем, чтобы город становился лучше». Именно к этому, на мой взгляд, должен стремиться управленец.

— Наталья Юрьевна, в конце 2023-го вы стали лауреатом премии губернатора Свердловской области в номинации «Профессор года».

— Я считаю эту победу не только своей, но и Уральского государственного экономического университета в целом. В нашем вузе создана уникальная система для занятий наукой. Гранты для молодых ученых, финансирование поездок на международные и всероссийские научные конференции, возможность публикации статей и монографий. Также УрГЭУ участвует в организации масштабных мероприятий: это и ежегодный Евразийский экономический форум молодежи, и V Российский экономический конгресс, который прошел в прошлом году. Все это создает благодатную среду для развития. Более десятка моих аспирантов защитили кандидатские диссертации, а в прошлом году мой ученик Иван Антипин стал доктором наук.

— Если не секрет, на что планируете потратить часть денежной премии?

— На путешествия и книги. Давно мечтаю побывать на Камчатке и в Магадане, и теперь смогу это сделать.

Дмитрий Медведев вручил Уралвагонзаводу орден «За доблестный труд»

Коллектив Уралвагонзавода вновь удостоили высокой государственной награды. Орден «За доблестный труд» танкостроителям вручил заместитель председателя...

Нижнетагильские десятиклассники смогут совмещать учебу в школе и вузе

В Нижнем Тагиле стартовал образовательный проект «Педагогический лицей», разработанный управлением образования города совместно с Нижнетагильским государственным...

Подписывайтесь на нас в любимой соцсети

Читайте также