Сегодня в Екатеринбурге завершился IV Всероссийский финансовый форум «Финмаркет», собравший более 8 тыс. участников. Ведущие эксперты страны в сфере финансов и экономики рассказали им, какие факторы нужно учитывать для успешного развития бизнеса в 2026 году, продолжает ли оставаться перспективным для инвестиций искусственный интеллект и как лучше адаптироваться к налоговой реформе. Своими советами с предпринимательским сообществом Урала через «Областную газету» делятся ректор УрФУ Илья Обабков и эксперт в области стратегического планирования, руководитель направления «Экономика компании» «АРБ Про» Зоя Стрелкова.
Илья Обабков, ректор Уральского федерального университета
– Есть ли подводные камни в инвестициях в ИИ-стартапы?
– Конечно, есть. Сегодня на панельной дискуссии я как раз рассказывал, как инвестировать в проекты, связанные с искусственным интеллектом, чтобы избежать обмана, и как строить свою деятельность, чтобы применение ИИ было безопасным и эффективным. Все начинают им пользоваться, но не все получают эффект. Потому что в работе с искусственным интеллектом важен качественный результат с высокой степенью достоверности. Система регламентов в этом плане даст больший положительный эффект для компании. Об этом я говорил, но это не инструкция. Задумка была, чтобы люди это услышали и пошли додумывать.
– Сохранится ли этот тренд на инвестиции в искусственный интеллект?
– Всё будет зависеть от сроков окупаемости. Если инвестиции в цифровые технологии окупаются менее чем за год, туда будут вливать деньги. Как только эти сроки будут увеличиваться, активность будет меньше. Ведь предпринимателя интересует повышение производительности труда, чтобы получить максимальную прибыль. Но если на контроль результатов ИИ будет тратиться больше времени, чем на решение этой задачи без ИИ, то, конечно, будет спад.
– Вы уже второй год подряд участвуете в «Финмаркете». По-вашему, такие мероприятия полезны для бизнеса?
– Да, они крайне важны. Кто-то должен заботиться о предпринимателях: давать советы, помогать, хотя бы для того, чтобы они задумывались над новыми технологиями, аспектами их применения, избегая по возможности рисков.
Зоя Стрелкова, руководитель направления «Экономика компании» «АРБ Про»
– Какие тенденции сегодня нужно учитывать малому бизнесу, чтобы остаться на плаву?
– Малый бизнес – часть большой системы, поэтому в первую очередь ему нужно учитывать, что делают большие игроки. Если у вас маленький магазин, а рядом открываются «Пятерочка» и «Магнит», понятно, что вам становится сложно. Такая ситуация происходит на всех рынках, и эта тенденция консолидации – даже более определяющая для малого бизнеса, чем то, что происходит в геополитике. Надо понимать, какую часть твоего рынка захватывают более крупные конкуренты, и если ты понимаешь, что ниша для тебя есть, всё остальное имеет смысл. Малый бизнес обязательно выживет, потому что там всегда такое движение: кто-то открывает – получается, кто-то открывает – не получается, закрывает. Не каждому это по силам, и это тоже нормально. Это дело для тех, кто готов жить в таком режиме.
– А какие советы вы бы дали свердловскому малому бизнесу?
– В первую очередь надо понять, кто твой клиент. А дальше надо понять, как ты будешь его удерживать. Прелесть в том, что малому бизнесу в принципе много клиентов-то не надо, но их надо найти и удержать. И вот в это сейчас нужно вкладывать большую часть энергии, чем во всё остальное. Другую часть энергии надо вкладывать в персонал, потому что без персонала, который способен делать классные пышки и футболки, ты этих клиентов, естественно, не удержишь.
Ранее «Областная газета» писала о том, что на форуме «Финмаркет» в Екатеринбурге рассказали, как развивать бизнес в непростых экономических условиях.
