Свердловская область проводит системную модернизацию здравоохранения: цифровые сервисы и кадровые программы существенно повышают качество медицинской помощи не только в крупных городах, но и в отдаленных районах региона. Об этом «ОГ» сообщили в Департаменте информационной политики Свердловской области.

Для привлечения узких специалистов активно применяется механизм целевого обучения. От одной только ревдинской больницы сейчас обучаются 42 студента‑медика, после выпуска в 2026 году ожидается прибытие 12 новых врачей (участковый педиатр, восемь терапевтов, акушер‑гинеколог, рентгенолог и отоларинголог), в 2027 году — еще 12 специалистов. Чтобы закрыть потребность во врачах прямо сейчас, запущен пилотный проект «фельдшер-помощник врача».

В Дегтярске и других муниципалитетах разработаны поэтапные планы по наращиванию кадрового потенциала: в настоящее время обучаются 12 целевых специалистов, которые будут трудоустроены в разные годы. В текущем году привлечен врач‑эндокринолог, к работе приступают три медсестры. Еще три целевых специалиста выйдут на работу до 2028 года.

В Каменске‑Уральском дефицит детских врачей решается за счет программы целевого обучения: в августе‑сентябре придут четыре педиатра и два фельдшера, что доведет укомплектованность до 100%.

Продолжается модернизация медучреждений. Так, в Первоуральске на финишной стадии капитальный ремонт тубдиспансера, завершаются отделочные работы и благоустройство территории. Полноценное открытие запланировано на середину августа 2026 года. Для пациентов это означает возвращение жизненно важной диагностики и лечения туберкулеза без необходимости ехать в областной центр.

В Каменске‑Уральском продолжается комплексный капремонт двух детских поликлиник (на Рябова и Добролюбова) с финансированием 309 млн рублей. Сети заменены, идет закупка мебели, ожидаемое открытие — до 15 сентября.

«Я регулярно выезжаю в города области и вижу эти изменения не по отчетам, а своими глазами. Уровень развития медицины в территориях сегодня оценивается нами как стабильно растущий. Мы ушли от режима пожарной команды к долгосрочному планированию. Если три года назад главной проблемой была пустая ставка хирурга или офтальмолога, то сегодня мы решаем задачу их профессионального роста и внедрения цифровых сервисов», — сказал губернатор Свердловской области Денис Паслер.

Внедрены цифровые решения, позволяющие, например, отправлять кардиограмму из машины скорой прямо в больницу для оперативной расшифровки.

В восьми медорганизациях введены аудиобейджи для анализа разговоров в регистратурах: конфликтность за два месяца снизилась с 11% до 3%, показатель эмпатии вырос с 31% до 74%.

Система «Поликлиника 2.0», которая в реальном времени отображает загрузку врачей по всему региону, позволила сократить среднее время ожидания приёма у терапевта с 2,65 дня до 1,6 дня.

«Важно понимать: искусственный интеллект не заменяет врача. Он помогает ему не пропустить патологию на снимке КТ или маммографии и ставит самые тревожные исследования в начало очереди. Окончательное решение всегда принимает человек. Наша задача — сделать так, чтобы технологии взяли на себя рутину, а врач тратил свое время на лечение пациента, будь то в кабинете в Екатеринбурге или в небольшом ФАПе на севере области», — отметил Денис Паслер.

Ранее «Областная газета» рассказывала, что новая медтехника поступает в лечебные учреждения во всех свердловских муниципалитетах.